公司组织对各项目进行综合检查

<><>5月6日至11日，公司董事长杨志贵亲自带队对公司今年在建的介霍一级路6合同段等六个项目部的工作进行了全面综合检查。

<><>检查组采取外看施工现场，内查基础资料、交流座谈反馈等形式分别对介霍一级路6合同段、7合同段、沿黄干线运城段第10合同段、11合同段、阳翼高速Ｌ8合同段、太长线潇河独立大桥等六个项目部的工作进行了认真细致的检查。通过检查发现，各项目部的工作整体较以往有了提高，且员工士气普遍高涨，工程进展势头喜人。尤其是在成本控制、合同管理、材料管理和财务结算等方面不仅能较好执行公司制定的有关制度，而且还能创造性地开展工作，取得了较好成效。介霍一级路第6合同段项目部采用计时加油的办法，有效控制油料，使油耗降到了相对合理的程度；沿黄线运城段第11合同段项目部将所有劳务分包单位农民工的身份证、相片、家庭住址、联系方式等均详细建档备案；潇河桥项目部人员精干，现场管理井然有序；阳翼高速Ｌ8合同段项目部无论是施工现场摆布还是项目部驻地建设以及内控体系的建立和完善都做得很好，树立了项目建设的标杆。

<><>公司领导在检查过程中都针对发现的问题提出了整改要求，为各项目部做好下一步的工作指明了方向。在介霍一级路，董事长杨志贵指出俩项目部施工环境和生活条件都较为恶劣，项目部要积极改善员工生活，鼓舞职工士气，针对力量不足，进度赶不上的问题，要下大力气狠抓进度，合理组织人员力量，在短期内使工程有一个大的改观，争取在雨季前把砌体抢出来。看了沿黄干线运城段俩项目部后，杨董事长强调一定要抓住重点，能成型的尽快成型，多展开工作面，把进度抢出来，争取在业主检查中取得更好的成绩；同时要做好各方面的管理和后勤保障工作，把握和保持住员工士气，以“建精美工程，树企业形象”为己任，优质高效完成任务，在运城市场中把公司的牌子打出去。在潇河大桥项目部，杨董事长指出潇河桥地处榆次南出口，地理位置十分重要，项目部一定要继续做好工地现场摆布和驻地建设，搞好文明施工，树立企业形象。在和各项目部座谈时，杨董事长多次谈到，受去年以来原材料价格上涨等因素的影响，通过成本分析和效益预测，现有项目都将出现亏损，因此要特别注意积累资料，积极追加材差和寻求变更索赔，想方设法增加项目效益。在谈到队伍建设时，杨董事长强调，项目经理不仅要抓工程，更要下大力气抓好人才的培养和锻炼，要在工作中注意发现和挖掘人才，要解放思想，大胆用人，敢于压担子，让他们尽快成熟起来，为公司发展贡献才智。在通报会上，杨董事长还特别就设备管理工作做了强调，他指出各单位要积发展设备，争取常规设备要配套要落实设备管理责任制，严格考核，包括试验设备也要责任到人。设备的维修保养要及时跟上，修理设备也要定合同。要大力发展和培养机修人员和机械操作手。

<><>在阳翼Ｌ8合同段反馈座谈会上，总经理秦阳指出，阳翼Ｌ8合同段工作成绩是有目共睹的，项目建设和管理中有很多亮点和好的做法值得其它项目部学习。公司将考虑在适当时间，组织各项目经理来学习观摩。而且在人才的培养和使用上，恒胜公司也做了很多工作，为公司的整体发展做出了贡献。他希望项目部要再接再励，抓紧拿下一些控制工程，为明年的工程腾出时间和精力，争取在业主检查中取得优异成绩。
5月18日上午，公司召开检查组成员和各项目经理参加的检查总结会，通报了检查工作情况并对下步工作提出了目标和要求。

　
<><>会上总经理秦阳还宣读了省交通厅晋交人字［2008］173号《关于授权省公路局对山西路桥建设集团实施监管及有关问题的通知》和省公路局《关于山西路桥集团及所属单位划归省交通系统监管的工作方案》，并传达了5月12日山西路桥集团干部大会精神。公司党委书记梁纬生、纪委书记魏开勋、副总经理刘利锋、董事长助理刘国荣等领导参加会议并分别作了讲话。